Тихо. / Статьи / Как продать 50% квартир за год при ключевой ставке 21%
Статьи

Как продать 50% квартир за год при ключевой ставке 21%

Разбираем, почему начали с агентов, а не с рекламы. Закрытые мероприятия, системная программа и 3,2 млрд ₽ за год — в условиях, когда рынок недвижимости фактически встал.

Июнь 2026 Евгений Тихоненко 4 мин читать
Как продать 50% квартир за год при ключевой ставке 21%

Контекст: рынок, который не хотел покупать

В конце 2024 года ключевая ставка достигла 21%. Ипотека стала недоступна для большинства покупателей, сделки сократились по всему рынку. Большинство девелоперов заморозили активные продажи или ушли в режим ожидания. ЖК Знатный — бизнес-класс в Санкт-Петербурге — нужно было выводить на рынок именно в этот момент.

Задача звучала нереалистично: запустить продажи с нуля, выстроить всю маркетинговую систему за 6 месяцев до старта и показать результат в год, когда рынок стоял. В проект мы вошли в момент, когда не было ни сайта, ни брендинга, ни отдела продаж.

Реклама не работает, когда продукт не упакован. Мы начали с продукта — и только потом открыли рекламные кабинеты.

Ошибка, которую делают все: сначала реклама

Стандартный подход большинства девелоперов — запустить рекламу как можно раньше, «погреть» аудиторию и ждать старта продаж. Это логично на бумаге, но в реальности не работает без сильной продуктовой упаковки.

Покупатель бизнес-класса не реагирует на баннер с планировкой и ценой. Он покупает образ жизни, статус, конкретное будущее. Если это не упаковано на уровне месседжа, позиционирования и визуала — бюджет сливается впустую.

Мы потратили первые месяцы на продукт: провели конкурентный анализ, сформулировали УТП для каждой аудитории, разработали паспорт продукта, переработали концепцию коммуникации. И только после этого открыли первые каналы.

Почему начали с агентов, а не с рекламы

Агентский канал — это не «дополнительный источник лидов». Для бизнес-класса в условиях высокой ставки это основной канал продаж. Агент работает с покупателем напрямую, он знает его ситуацию, возражения, финансовые возможности. Он может продать то, что реклама не продаёт.

Ключевое решение — не начинать агентскую программу с рассылки лист-шитов и приглашений в CRM. Мы сделали закрытое мероприятие для агентов ещё до официального старта продаж. Не презентацию — а погружение в продукт. Агенты ходили по объекту, слушали архитекторов, видели отделочные материалы, задавали вопросы напрямую.

Результат закрытого мероприятия

После мероприятия агенты не просто получили материалы — они стали соавторами продаж. Когда риэлтор сам побывал на объекте и понял продукт, он продаёт иначе. Это не скрипт, это убеждённость.

В течение двух недель после мероприятия мы получили первые брони. До официального старта продаж — ещё до открытия рекламных каналов — часть квартир уже была зарезервирована через агентский канал.

Системная агентская программа: 700+ партнёров

Разовое мероприятие — это не система. Чтобы агентский канал работал стабильно, нужна структура: условия, мотивация, коммуникация, поддержка.

Мы разработали программу, которая включала прозрачную комиссионную сетку, отдельный агентский кабинет, регулярные обновления по объекту, систему бонусов за объём. Агенты знали, что с ними работают как с партнёрами, а не как с «каналом трафика».

За год в программу вошли более 700 агентов и агентств. Это не база контактов — это активные партнёры, которые реально вели сделки.

Реклама и классифайды: роль в системе

Рекламные каналы мы запустили параллельно с агентской программой, но с другой задачей. Реклама не должна была продавать напрямую — она создавала узнаваемость проекта и подогревала покупателей, которые потом приходили через агентов или напрямую.

Классифайды — Авито Недвижимость, ЦИАН, Яндекс.Недвижимость — давали стабильный поток входящих запросов. Важно было не просто разместить объект, а правильно его представить: профессиональные фото, детальные описания, правильные теги для поиска.

Итог: цифры и признание

За год работы результаты превзошли первоначальный план. 50% квартир продано — это 3,2 млрд ₽ выручки в год, когда большинство девелоперов Петербурга отчитывались о падении продаж на 30–50%.

Средняя площадь проданной квартиры составила 46 м² — выше рынка. Это говорит о том, что покупатели не просто выбирали самое дешёвое — они выбирали качество и были готовы платить за него.

ЖК Знатный получил премию «Открытие года» от АиФ-City и бронзу архитектурной премии имени Трезини. Признание подтвердило: продукт был сделан правильно.

Главное из кейса
  • Начинайте с продукта — реклама не лечит слабое позиционирование
  • Агентский канал в бизнес-классе — основной, а не дополнительный
  • Закрытые мероприятия дают агентам убеждённость, которую не даёт рассылка
  • Системная программа: 700+ партнёров — это результат структуры, а не удачи
  • Реклама создаёт узнаваемость, агенты закрывают сделки
Обсудить проект

Похожая задача?
Давайте разберём.

Расскажите про проект — Евгений ответит в течение дня.

Написать
← Все статьи